accompagnement organisation entreprise
Laetitia Nardino, Résultats accompagnement organisation entreprise
Avec votre online business manager, bénéficier d'un accompagnement en organisation d'entreprise
Chaque entreprise est unique, mais toutes rencontrent des défis organisationnels. Grâce à mon accompagnement en organisation d’entreprise, mes clients ont gagné en efficacité, en clarté et en sérénité. Découvrez des résultats concrets à travers plusieurs études de cas qui illustrent l’impact d’une gestion optimisée.
des transformations réelles, Des résultats concrets
Chaque mission est une collaboration unique qui aboutit à des changements concrets.
Mon rôle est d’apporter de la structure, de l’organisation et des solutions efficaces pour simplifier votre quotidien.
Voici quelques exemples de projets que j’ai menés et les résultats obtenus.
PROJET n°1 : Optimisation logistique et gestion de projet en mission humanitaire
Lors d’une mission pour une organisation humanitaire en République Démocratique du Congo, j’avais la charge de la coordination de 3 zones géographiques impliquant 3 programmes principaux : santé, sécurité alimentaire et eau et assainissement.
L’objectif était d’optimiser le soutien administratif, organisationnel, et financier des 3 chefs de projet afin de leur permettre de mener à bien leurs missions d’accompagnement (campagnes de vaccination, lutte contre la malnutrition, installation de puits…)
Problèmes rencontrés
- Coordination complexe entre plusieurs zones géographiques.
- Manque de soutien administratif, organisationnel et logistique pour les chefs de projet.
- Défis logistiques et de gestion des équipes sur le terrain.
Solutions apportées
- Mise en place d’un espace de travail digitalisé pour fluidifier et partager l’information.
- Renforcement des processus et mise en place de formations efficaces des équipes locales
- Optimisation des systèmes de gestion de stock, approvisionnement et distribution.
Résultats obtenus
- Augmentation de l’efficacité des équipes de 30% grâce à une coordination centralisée.
- Réduction des délais de mise en œuvre des projets de 25%, permettant une gestion plus rapide des urgences.
- Réduction des ruptures de stock garantissant la continuité des projets dits essentiels (vaccination)
Optimisation d’une PME en pleine croissance
Une PME en pleine expansion faisait face à une réorganisation interne soudaine qui ralentissait son développement.
Les processus administratifs étaient dispersés, la communication interne manquait de fluidité, et la répartition des responsabilités était floue.
Résultat, le dirigeant passait plus de temps à gérer l’administratif qu’à piloter son entreprise.
- Mise en place d’un espace de travail digitalisé pour centraliser l’information et fluidifier la communication interne.
- Automatisation des tâches répétitives (facturation, relances clients, suivi des commandes).
- Structuration des rôles et des processus internes pour une meilleure répartition des tâches.
Automatisation/organisation d’un entrepreneur
Un entrepreneur indépendant, dépassé par la gestion de son activité, perdait un temps précieux sur des tâches répétitives et administratives.
Les devis et factures étaient faits manuellement, ce qui entraînait des retards de paiement. Sans vision claire de ses projets, il peinait à organiser son emploi du temps efficacement.
- Automatisation des devis et factures, avec un système de suivi automatique des paiements.
- Création d’un tableau de bord clair et synthétique pour visualiser ses projets en un coup d'œil.
- Mise en place d’un système de rappels et d’organisation pour prioriser efficacement son travail.
ET VOUS, QUELS DÉFIS AIMERIEZ-VOUS
TRANSFORMER EN OPPORTUNITÉS ?
Les résultats parlent d’eux-mêmes : avec le bon accompagnement, gagnez en sérénité, en temps et en efficacité.
Et vous, êtes-vous prêt(e) à simplifier votre quotidien et optimiser votre gestion ?
